CMO FRAZIONATO
Un CMO frazionato che guida la strategia e realizza il lavoro.
Leadership marketing senior senza assunzione full-time.
Mi unisco alla tua attività come leader marketing part-time: fisso le priorità, dirigo team o agenzia, supervisiono canali e sito, e riporto i progressi con ritmo settimanale.
È il supporto giusto?
Chi guida le tue decisioni di marketing?
C'è marketing, ma nessuno senior guida le priorità, il team va senza direzione o il lavoro dell'agenzia passa senza filtro.
Nessuno senior guida le priorità di marketing.
Ogni canale chiede budget e vince la voce più alta, non la migliore opportunità.
Esamino chi decide cosa oggi, dove si bloccano le decisioni e cosa cambierebbe un ritmo di leadership.
Il tuo team o la tua agenzia lavora sodo ma senza direzione.
L'attività sembra intensa mentre i numeri chiave si muovono appena.
Esamino piani, reporting e feedback per vedere dove manca la direzione.
Il fondatore è il collo di bottiglia di ogni decisione.
Le decisioni attendono, la qualità dipende da un'agenda e la crescita si ferma.
Mappo quali decisioni richiedono davvero te e quali può prendere un leader con paletti concordati.
SU COSA LAVOREREMO
Quattro aree di lavoro, ciascuna collegata alla tua situazione
Strategia trimestrale e priorità
Senza un owner della strategia, le tattiche si moltiplicano e le priorità si sfumano.
Fissare obiettivi trimestrali, scommesse di canale e cosa non si farà.
Output: Strategia di una pagina con KPI, responsabili e date.
Decisione: Dove va l'attenzione della leadership questo trimestre.
Leadership di team e agenzia
Le brave persone rendono poco senza direzione e feedback.
Brief, revisione dei deliverable e check-in settimanali con team e agenzia.
Output: Brief chiari, feedback documentato e ritmo stabile.
Decisione: Cosa resta dentro, cosa porta l'agenzia e cosa assumere.
Supervisione di canali e budget
La spesa senza supervisione deriva verso canali comodi, non efficaci.
Revisionare performance e allocazione contro la strategia.
Output: Nota mensile con raccomandazioni di riallocazione.
Decisione: Dove va il prossimo budget — e cosa si taglia.
Misurazione e ritmo di reporting
Guidare senza reporting è opinione.
Definire i KPI, montare la revisione mensile e riportare con chiarezza.
Output: Revisione mensile di KPI, decisioni e priorità.
Decisione: Se la strategia tiene o deve cambiare.
IL SET DI STRUMENTI
Strumenti con cui lavoro
Uno stack pratico per ricerca, esecuzione, misurazione e decisioni migliori.
Scopri il set completo
Misurazione
CRM
Web ed e-commerce
Sviluppo
Ricerca e sviluppo IA
Esempio illustrativo
Cosa coprono di solito i primi 90 giorni di un mandato. Ogni riga è una fase con deliverable, coinvolti e cosa sblocca.
| Problema | Azione | Responsabile | Dipendenza | Revisione |
|---|---|---|---|---|
| Nessuna visione condivisa di cosa deve ottenere il marketing | Fissare obiettivi, KPI e scommesse di canale | CMO frazionato + fondatore | Nessuna — la strategia precede team e spesa | Strategia firmata entro la terza settimana |
| Team e agenzia senza brief chiari | Stabilire brief, check-in e ritmo di feedback | CMO + team/agenzia | Dipende dalla strategia concordata | Ritmo funzionante entro la sesta settimana |
| Nessun forum regolare per le decisioni | Avviare la revisione mensile: KPI, decisioni, priorità | CMO + fondatore | Servono sei settimane di ritmo per rivedere qualcosa di reale | Prima revisione con decisioni di riallocazione |
La strategia precede personale e spesa: assumere o alzare budget senza direzione ripete la deriva.
EVIDENZA DI PROGETTO
Go Fluent Academy
Situazione iniziale: Programmi solidi, ma posizionamento incoerente e un sito che non rifletteva l'offerta.
Lavoro documentato: Ho guidato le decisioni di posizionamento e messaggi, ristrutturato il sito e impostato l'analytics per chiudere il feedback.
Rilevanza: Mostra ownership senior di posizionamento, sito e misurazione — il nucleo del mandato.
Esplora il progetto ↗PROCESSO
Come lavoriamo insieme
1. Capire il business
Esaminiamo obiettivi, team, agenzia e dove manca leadership.
Visione condivisa del mandato e dei vincoli.
2. Concordare il mandato
Definiamo giorni, ritmo, diritti di decisione e KPI.
Proposta con mandato, ritmo e revisioni.
3. Guidare e supervisionare
Tengo il ritmo settimanale, dirigo team e agenzia, supervisiono canali e budget.
Brief, revisioni e report mensili.
4. Rivedere e ripriorizzare
Ogni trimestre giudichiamo la strategia contro i risultati.
Piano trimestrale rinnovato e revisione del mandato.
AMBITO E INVESTIMENTO
Cosa definisce il preventivo
Cosa determina il preventivo
- Giorni dedicati al mese
- Dimensione di team e agenzia da dirigere
- Mix di canali supervisionati
Il tuo contributo
- Accesso a team, agenzia, account e report
- Fondatore o dirigente per le priorità
- Diritti di decisione concordati
Limiti del lavoro
Il supporto è continuo per disegno: leadership, ritmo e strategia trimestrale.
Una diagnosi preventiva ha senso se il mandato non è chiaro. Definisce cosa deve guidare la leadership.
Deliverable puntuali — un documento di strategia o selezione di agenzia — possono precedere il mandato.
Investimenti pubblicitari, produzione specialistica e strumenti esterni sono preventivati separatamente.
FAQ
Che differenza c'è rispetto a un'agenzia?+
L'agenzia esegue un brief. Il CMO frazionato scrive il brief, fissa le priorità, sfida l'agenzia e risponde dell'intero sistema.
Che differenza c'è rispetto alla consulenza?+
La consulenza consegna aree concordate. Il CMO frazionato occupa un ruolo di leadership continuo: dirige persone, tiene il ritmo e fissa priorità trimestre dopo trimestre.
Che impegno comporta?+
Concordiamo giorni e ritmo di meeting nella proposta, in base a team e obiettivi.
Chi dirigerò nel quotidiano?+
I tuoi marketer, agenzia e freelance sulle questioni di marketing. Assunzioni e contratti restano a te.
Abbiamo già un marketing manager. Ha senso?+
Spesso sì. Guadagna uno sparring senior e priorità chiare invece di portare solo la strategia.
Come si misura il successo?+
Concordiamo KPI adatti al mandato — richieste qualificate, pipeline o milestone di canale — con revisione mensile.
Valutiamo insieme se sono la persona giusta.
Parliamo del tuo team, dei tuoi obiettivi e di come sarebbe un mandato di leadership.