CMO FRACCIONADO
Un CMO fraccionado que lidera la estrategia y hace el trabajo.
Liderazgo senior de marketing sin contratación a tiempo completo.
Me uno a tu negocio como líder de marketing a tiempo parcial: fije prioridades, dirijo tu equipo o agencia, superviso canales y web, e informo avances con ritmo semanal.
¿Es el apoyo adecuado?
¿Quién lleva tus decisiones de marketing?
Hay marketing, pero nadie senior lleva prioridades, el equipo va sin dirección o el trabajo de agencia pasa sin filtro.
Nadie senior lleva las prioridades de marketing.
Cada canal pide presupuesto y gana la voz más alta, no la mejor oportunidad.
Reviso quién decide qué hoy, dónde se atascan las decisiones y qué cambiaría un ritmo de liderazgo.
Tu equipo o agencia trabaja mucho pero sin dirección.
La actividad parece intensa mientras los números clave apenas se mueven.
Examino planes, reporting y feedback para ver dónde falta dirección.
El fundador es el cuello de botella de cada decisión.
Las decisiones esperan, la calidad depende de una agenda y el crecimiento se pausa.
Mapeo qué decisiones te necesitan de verdad y cuáles puede llevar un líder con límites acordados.
EN QUÉ TRABAJAREMOS
Cuatro áreas de trabajo, cada una conectada con tu situación
Estrategia trimestral y prioridades
Sin dueño de estrategia, las tácticas se multiplican y las prioridades se difuminan.
Fijar objetivos trimestrales, apuestas de canal y qué no se hará.
Entregable: Estrategia de una página con KPIs, responsables y fechas.
Decisión: Dónde va la atención del liderazgo este trimestre.
Liderazgo de equipo y agencia
La buena gente rinde poco sin dirección ni feedback.
Briefs, revisión de entregas y check-ins semanales con equipo y agencia.
Entregable: Briefs claros, feedback documentado y ritmo estable.
Decisión: Qué queda dentro, qué lleva la agencia y qué contratar.
Supervisión de canales y presupuesto
El gasto sin supervisión deriva a canales cómodos, no eficaces.
Revisar rendimiento y asignación contra la estrategia.
Entregable: Nota mensual con recomendaciones de reasignación.
Decisión: Dónde va el próximo presupuesto — y qué se corta.
Medición y ritmo de reporting
Liderar sin reporting es opinar.
Definir KPIs, montar la revisión mensual e informar con claridad.
Entregable: Revisión mensual de KPIs, decisiones y prioridades.
Decisión: Si la estrategia se mantiene o debe cambiar.
EL CONJUNTO DE HERRAMIENTAS
Herramientas con las que trabajo
Una pila práctica para investigación, ejecución, medición y mejores decisiones.
Explora el conjunto ampliado
CRM
Web y comercio electrónico
Desarrollo
Investigación y desarrollo con IA
Creatividad con IA
Ejemplo ilustrativo
Lo que suelen cubrir los primeros 90 días de un mandato. Cada fila es una fase con entregable, implicados y qué desbloquea.
| Problema | Acción | Responsable | Dependencia | Revisión |
|---|---|---|---|---|
| Sin visión compartida de qué debe lograr el marketing | Fijar objetivos, KPIs y apuestas de canal | CMO fraccionado + fundador | Ninguna — la estrategia va antes que equipo y gasto | Estrategia firmada en la tercera semana |
| Equipo y agencia sin briefs claros | Establecer briefs, check-ins y ritmo de feedback | CMO + equipo/agencia | Depende de la estrategia acordada | Ritmo funcionando en la sexta semana |
| Sin foro regular de decisiones | Iniciar la revisión mensual: KPIs, decisiones, prioridades | CMO + fundador | Necesita seis semanas de ritmo para revisar algo real | Primera revisión con decisiones de reasignación |
La estrategia precede a personal y gasto: contratar o subir presupuestos sin dirección repite la deriva.
EVIDENCIA DE PROYECTO
Go Fluent Academy
Situación inicial: Programas sólidos, pero posicionamiento inconsistente y una web que no reflejaba la oferta.
Trabajo documentado: Lideré decisiones de posicionamiento y mensajes, reestructuré la web y monté analítica para cerrar feedback.
Relevancia: Muestra ownership senior de posicionamiento, web y medición — el núcleo del mandato.
Explorar el proyecto ↗PROCESO
Cómo trabajamos juntos
1. Entender el negocio
Revisamos objetivos, equipo, agencia y dónde falta liderazgo.
Visión compartida del mandato y restricciones.
2. Acordar el mandato
Definimos días, ritmo, derechos de decisión y KPIs.
Propuesta con mandato, ritmo y revisiones.
3. Liderar y supervisar
Llevo el ritmo semanal, dirijo equipo y agencia, superviso canales y presupuesto.
Briefs, revisiones e informes mensuales.
4. Revisar y repriorizar
Cada trimestre juzgamos la estrategia contra resultados.
Plan trimestral renovado y revisión del mandato.
ALCANCE E INVERSIÓN
Qué define la propuesta
Qué determina el presupuesto
- Días dedicados al mes
- Tamaño de equipo y agencia a dirigir
- Mix de canales supervisados
Tu participación
- Acceso a equipo, agencia, cuentas e informes
- Fundador o directivo para prioridades
- Derechos de decisión acordados
Límites del alcance
El acompañamiento es continuo por diseño: liderazgo, ritmo y estrategia trimestral.
Un diagnóstico previo tiene sentido si el mandato no está claro. Define qué debe llevar el liderazgo.
Entregables puntuales — un documento de estrategia o selección de agencia — pueden preceder al mandato.
La inversión publicitaria, producción especializada y herramientas externas se presupuestan por separado.
FAQ
¿En qué se diferencia de una agencia?+
La agencia ejecuta un brief. El CMO fraccionado escribe el brief, fija prioridades, cuestiona a la agencia y responde por todo el sistema.
¿En qué se diferencia de la consultoría?+
La consultoría entrega áreas acordadas. El CMO fraccionado ocupa un rol de liderazgo continuo: dirige personas, lleva el ritmo y fija prioridades trimestre a trimestre.
¿Qué dedicación implica?+
Acordamos días y ritmo de reuniones en la propuesta, según tu equipo y objetivos.
¿A quién dirigiré en el día a día?+
A tu equipo, agencia y freelancers en lo marketiniano. Contratación y contratos quedan contigo.
¿Ya tenemos responsable de marketing. ¿Encaja?+
Normalmente sí. Gana un sparring senior y prioridades claras en vez de cargar solo con la estrategia.
¿Cómo se mide el éxito?+
Acordamos KPIs según el mandato — consultas cualificadas, pipeline o hitos de canal — con revisión mensual.
Exploremos si encajamos.
Hablemos de tu equipo, tus objetivos y cómo sería un mandato de liderazgo.