CMO FRACCIONADO
Dirección de marketing para empresas con equipos existentes.
Liderazgo senior de marketing sin contratación a tiempo completo.
Me uno a tu negocio como líder de marketing a tiempo parcial: fije prioridades, dirijo tu equipo o agencia, superviso canales y web, e informo avances con ritmo semanal.
¿Es el apoyo adecuado?
¿Quién lleva tus decisiones de marketing?
Dirección de marketing para empresas con equipos existentes. Hay marketing, pero nadie senior lleva prioridades, el equipo va sin dirección o el trabajo de agencia pasa sin filtro.
Nadie senior lleva las prioridades de marketing.
Cada canal pide presupuesto y gana la voz más alta, no la mejor oportunidad.
Reviso quién decide qué hoy, dónde se atascan las decisiones y qué cambiaría un ritmo de liderazgo.
Tu equipo o agencia trabaja mucho pero sin dirección.
La actividad parece intensa mientras los números clave apenas se mueven.
Examino planes, reporting y feedback para ver dónde falta dirección.
El fundador es el cuello de botella de cada decisión.
Las decisiones esperan, la calidad depende de una agenda y el crecimiento se pausa.
Mapeo qué decisiones te necesitan de verdad y cuáles puede llevar un líder con límites acordados.
EN QUÉ TRABAJAREMOS
Cuatro áreas de trabajo, cada una conectada con tu situación
Estrategia trimestral y prioridades
Sin dueño de estrategia, las tácticas se multiplican y las prioridades se difuminan.
Fijar objetivos trimestrales, apuestas de canal y qué no se hará.
Entregable: Estrategia de una página con KPIs, responsables y fechas.
Decisión: Dónde va la atención del liderazgo este trimestre.
Liderazgo de equipo y agencia
La buena gente rinde poco sin dirección ni feedback.
Briefs, revisión de entregas y check-ins semanales con equipo y agencia.
Entregable: Briefs claros, feedback documentado y ritmo estable.
Decisión: Qué queda dentro, qué lleva la agencia y qué contratar.
Supervisión de canales y presupuesto
El gasto sin supervisión deriva a canales cómodos, no eficaces.
Revisar rendimiento y asignación contra la estrategia.
Entregable: Nota mensual con recomendaciones de reasignación.
Decisión: Dónde va el próximo presupuesto — y qué se corta.
Medición y ritmo de reporting
Liderar sin reporting es opinar.
Definir KPIs, montar la revisión mensual e informar con claridad.
Entregable: Revisión mensual de KPIs, decisiones y prioridades.
Decisión: Si la estrategia se mantiene o debe cambiar.
EL CONJUNTO DE HERRAMIENTAS
Herramientas con las que trabajo
Una pila práctica para investigación, ejecución, medición y mejores decisiones.
Explora el conjunto ampliado
CRM
Web y comercio electrónico
Desarrollo
Investigación y desarrollo con IA
Creatividad con IA
Ejemplo ilustrativo
Lo que suelen cubrir los primeros 90 días de un mandato. Cada fila es una fase con entregable, implicados y qué desbloquea.
| Problema | Acción | Responsable | Dependencia | Revisión |
|---|---|---|---|---|
| Sin visión compartida de qué debe lograr el marketing | Fijar objetivos, KPIs y apuestas de canal | CMO fraccionado + fundador | Ninguna — la estrategia va antes que equipo y gasto | Estrategia firmada en la tercera semana |
| Equipo y agencia sin briefs claros | Establecer briefs, check-ins y ritmo de feedback | CMO + equipo/agencia | Depende de la estrategia acordada | Ritmo funcionando en la sexta semana |
| Sin foro regular de decisiones | Iniciar la revisión mensual: KPIs, decisiones, prioridades | CMO + fundador | Necesita seis semanas de ritmo para revisar algo real | Primera revisión con decisiones de reasignación |
La estrategia precede a personal y gasto: contratar o subir presupuestos sin dirección repite la deriva.
EVIDENCIA DE PROYECTO
Go Fluent Academy
Situación inicial: Programas sólidos, pero posicionamiento inconsistente y una web que no reflejaba la oferta.
Trabajo documentado: Lideré decisiones de posicionamiento y mensajes, reestructuré la web y monté analítica para cerrar feedback.
Relevancia: Este ejemplo documenta decisiones de posicionamiento, web y analítica. No acredita el tamaño del equipo, los presupuestos supervisados ni un mandato continuo de CMO.
Explorar el proyecto ↗PROCESO
Cómo trabajamos juntos
1. Entender el negocio
Revisamos objetivos, equipo, agencia y dónde falta liderazgo.
Visión compartida del mandato y restricciones.
2. Acordar el mandato
Definimos días, ritmo, derechos de decisión y KPIs.
Propuesta con mandato, ritmo y revisiones.
3. Liderar y supervisar
Llevo el ritmo semanal, dirijo equipo y agencia, superviso canales y presupuesto.
Briefs, revisiones e informes mensuales.
4. Revisar y repriorizar
Cada trimestre juzgamos la estrategia contra resultados.
Plan trimestral renovado y revisión del mandato.
ALCANCE E INVERSIÓN
Qué define la propuesta
Qué determina el presupuesto
- Días dedicados al mes
- Tamaño de equipo y agencia a dirigir
- Mix de canales supervisados
Tu participación
- Acceso a equipo, agencia, cuentas e informes
- Fundador o directivo para prioridades
- Derechos de decisión acordados
Límites del alcance
El acompañamiento es continuo por diseño: liderazgo, ritmo y estrategia trimestral.
Un diagnóstico previo tiene sentido si el mandato no está claro. Define qué debe llevar el liderazgo.
Entregables puntuales — un documento de estrategia o selección de agencia — pueden preceder al mandato.
La inversión publicitaria, producción especializada y herramientas externas se presupuestan por separado.
FAQ
¿En qué se diferencia de una agencia?+
La agencia ejecuta un brief. El CMO fraccionado escribe el brief, fija prioridades, cuestiona a la agencia y responde por todo el sistema.
¿En qué se diferencia de la consultoría?+
La consultoría entrega áreas acordadas. El CMO fraccionado ocupa un rol de liderazgo continuo: dirige personas, lleva el ritmo y fija prioridades trimestre a trimestre.
¿Qué dedicación implica?+
Acordamos días y ritmo de reuniones en la propuesta, según tu equipo y objetivos.
¿A quién dirigiré en el día a día?+
A tu equipo, agencia y freelancers en lo marketiniano. Contratación y contratos quedan contigo.
¿Ya tenemos responsable de marketing. ¿Encaja?+
Normalmente sí. Gana un sparring senior y prioridades claras en vez de cargar solo con la estrategia.
¿Cómo se mide el éxito?+
Acordamos KPIs según el mandato — consultas cualificadas, pipeline o hitos de canal — con revisión mensual.
Exploremos si encajamos.
Hablemos de tu equipo, tus objetivos y cómo sería un mandato de liderazgo.